Wer ich bin

Herzlich willkommen auf meiner Website! Seit 2007 gehe ich meiner beruflichen Leidenschaft Projektmanagement nach. In all diesen Jahren habe ich lernen dürfen unter welchen Bedingungen Projekte erfolgreich umgesetzt werden und manchmal auch erfahren müssen warum Projekte nicht erfolgreich verlaufen oder gar scheitern. 

Mein gesammelter Erfahrungsschatz ermöglicht es mir meine Kunden dabei zu unterstützen ihre Organisation so aufzustellen, dass die Rahmenbedingungen für ihre Projekterfolge gegeben sind - sei es durch Begleitung von einzelnen, konkreten Projekten als Projektmanager, oder aber durch Beratung beim Aufbau von übergeordneten Projekt- und Projektportfoliomanagement-Strukturen. Für mich ist professionelles Projektmanagement ein Game Changer für jedes bedeutende Vorhaben.

Dimensionen P

Mein Leistungsangebot dreht sich um die verschiedenen Dimensionen der wunderbaren Welt des Projekt- und Multiprojektmanagements. Die Dimensionen P.

Projects: Projekte (und Programme) sind die klassischen Vehikel zur Umsetzung eines Vorhabens. Die erfolgreiche Realisierung eines großen Transformationsvorhabens bedarf eines gut harmonierenden Gespanns aus Projektleiter (Programmleiter) und Project Office (Program Office). Als externer Projektmanager schlüpfe ich als jeweiliger Tandempartner in beide Rollen.

Products: Agile Produkt- und Softwareentwicklung nimmt einen immer größer werdenden Anteil bei der Umsetzung von Vorhaben ein. In der Praxis fehlt es häufig aber noch an einem wirklich agilen Mindset bei Teams und Entscheidern. Als Coach und Berater für agile Methoden unterstütze ich meine Kunden dabei, die Transformation zu einer agil denkenden und handelnden Organisation gelingen zu lassen.

Portfolio: In Zeiten eines immer größer werdenden Entscheidungsdrucks mit Blick auf Innovationen, schnellstmögliche Time-to-Market Zeitspannen, sowie knapper werdenden Budgets ist es von zentraler Bedeutung ein zielgerichtetes Portfoliomanagement zu haben. Ich berate meine Kunden beim Aufbau eines Projektportfoliomanagements, das synchronisiert mit den strategischen Unternehmenszielen eine Priorisierung der "richtigen" Vorhaben gewährleistet und die Basis für einen effektiven Demand-to-Supply-Prozess bildet.

Processes: Projekt- und Produktentwicklung erfordern auf den Wertstrom fokussierte effiziente und standardisierte Prozesse um Projekterfolge wiederholt zu gewährleisten. Als Berater unterstütze ich meine Kunden dabei für ihre Organisation passgenaue Prozesse und Methoden für ihr Projektmanagement zu implementieren. Pragmatismus und die Vermeidung von Mehraufwand stehen hierbei im Fokus.

People: Der Erfolg eines Vorhabens hängt in erster Linie vom Faktor Mensch ab. Im Zentrum meiner Tätigkeit steht daher immer der Mensch: als Teil meiner Projektteams, oder als Nutzer der in meinen Projekten erzielten Ergebnisse.